（取材考記）ジョブ型雇用 「定年不要」も、日立の本気度 沢路毅彦

担当する仕事の関係もあって、しばらく，たとえば楠田丘さんの本などを読んでいた．
あるいは，その前に藤田忠さんだったか，
職務分析の本などだった，
どんなものなんだろう，とか．

それで，いまごとになってジョブ型とか，ヘンな言葉だな，と当時の記憶がよみがえる．

job？
職務記述書，という言葉を聞いた．
job description……．
職務記述書に従って雇用されるスタッフについては，基本的に人事評価はない……だったかな，
つまり，できたか，できないか，
できなければ，首！

で，たとえば企画とか，研究とか，どこまでその仕事を記述できるか？

あるいは，雇用の入口の，ある種の差別化（discrimination）？

そういえば，全世紀の終わり頃か，成果主義とかいわれたな，
それで，それはいまどうなっているんだろう？

なんだかみんな卒業してきたんじゃなかったのか，と思うような最近，
ずいぶんむかしに返ってしまっているようにも見える．

ひとつ，勤め人がどんなにがんばっても，
売れない商品，売れないサービスでは，生産性は上がらないのだな，とか．
どんな商品，どんなサービスを生産するか，展開するか，
勤め人のお尻を押している、叩いている人たちの能力の問題じゃないのか，とか．

まぁ，じゃ，儲かればいいのか，と言い返されそうではあるけれど．


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（取材考記）ジョブ型雇用　「定年不要」も、日立の本気度　沢路毅彦
2022年9月22日 16時30分

［写真］元日立製作所社長の故・中西宏明氏

　某経済紙を中心とする「ジョブ型雇用」報道を冷ややかに眺めていた。

　「ジョブ型」は「仕事に人を割り当てる」考え方。賃金も仕事によって決まる。一方、日本型雇用は「メンバーシップ型」と言われる。「人に仕事を割り当てる」考え方だ。

　どちらが優れているというわけではなく、一長一短がある。ジョブ型に変えていくには、人事制度だけでなく、教育システムや社会保障など雇用慣行以外も考えた、社会全体の見直しが必要になる。「ジョブ型にする」とアピールする企業が、どこまで深く考えているのか、疑問だった。“ジョブ型導入”と報道された企業を取材し、「自分たちではジョブ型と表現していない」と言われて、拍子抜けしたこともある。

　唯一、真剣さが感じられたのが日立製作所。そこで、８～９月に連載した「資本主義ＮＥＸＴ　日本型雇用を超えて」で取材することにした。

　日立がジョブ型の検討を始めたのは１０年ほど前。社長に就任した故・中西宏明氏が号令をかけた。そしていまだに完成していないという。それぐらい長期的な取り組みということだ。

　ジョブ型雇用を広げるには、自社だけでは無理だ。２０１８年５月に経団連会長になった中西氏は、経団連内の議論をリードし、日立以外にもジョブ型を広げることにこだわった。

　日本型雇用は「入り口」と「出口」に特徴がある。「入り口」は新卒一括採用。「出口」は定年。ここに手をつける覚悟はあるのか。

　中西氏は同年９月の記者会見で、新卒一括採用への違和感を表明している。事前に経団連内で合意されていたわけではなく、会見場で発言を聞いた関係者は仰天したという。

　出口はどうか。定年は年齢だけを理由にした「解雇」だ。日立の資料に「エイジフリー」とあった。「年齢は関係ない」ということになる。

　本当にジョブ型にするならば、定年制は企業にとって不合理だ。賃金は変わらないのだから、きちんと仕事をしている限り、働き続けてもらった方が訓練コストがかからないからだ。

　「ジョブ型になれば、理屈上は定年の必要がなくなるはずだ」。日立の人事部門トップ、中畑英信専務にそう尋ねた。「そこまでイメージしている」。答えは明快だった。

　意外に、といっては失礼かも知れないが、日立の本気度を感じた。

　（編集委員）